Управление непрерывностью бизнеса как сервис

С помощью BCP и DRP мы поможем вам:

• поддерживать функционирование вашего бизнеса во время и после инцидента
• быстрее восстанавливать работу после перерывов
• сократить расходы и продолжительность любых сбоев
• спасать жизни людей в условиях бедствий и катастроф
• снизить финансовые и другие риски, и застраховаться от них
• завоевать доверие клиентов и партнёров, защитить репутацию компании
• соответствовать нормативным и регуляторным требованиям
• получить ценную информацию о критичности ваших активов с точки зрения безопасности

Закажите ваш ВСР уже сегодня!
Заказать BCP

Международные стандарты

Эти стандарты охватывают темы от антикризисного управления до оценки рисков и обеспечивают основу, на которой мы строим наши планы BCР:

• American National Standards Institute/ASIS ORM.1.201 Security and Resilience in Organizations and Their Supply Chains
• FINRA Rule 4370: Business Continuity Plans and Emergency Contact Information
  IEC 31010:2019: Risk Management — Risk Assessment Techniques
• ISO 22301:2019: Security and Resilience — Business Continuity Management Systems — Requirements
• ISO 22313:2012: Societal Security — Business Continuity Management Systems — Guidance
• ISO 22320:2018: Security and Resilience — Emergency Management — Guidelines for Incident Management
• ISO 27031:2011: Information technology — Security techniques — Guidelines for information and communication technology readiness for business continuity (being redeveloped as ISO WD 27031)
• ISO 31000:2018:, Risk Management — Guidelines
• ISO Guide 73:2009: Risk Management — Vocabulary
• ISO/TS 22317:2015: Societal Security — Business Continuity Management Systems — Guidelines for Business Impact Analysis (BIA) (to be replaced by ISO/AWI TS 22317)
• National Fire Protection Association 1600: Standard on Continuity, Emergency, and Crisis Management (new consolidated draft pending)
• NIST Special Publication 800-34 Rev. 1: Contingency Planning Guide for Federal Information Systems

Как написать и внедрить план обеспечения непрерывности бизнеса

1. Создайте список всех критически важных бизнес-функций в вашей организации.
2. Создайте анализ влияния на бизнес.
3. Разработайте ряд различных кризисных сценариев и подумайте, как они могут нарушить ваши бизнес-операции.
4. Разработайте стратегии по устранению любых выявленных вами уязвимостей, чтобы сохранить функциональность в случае аварии.
5. Определите сотрудников, которые будут играть ключевую роль во внедрении процессов обеспечения непрерывности бизнеса.
6. Проведите обучение соответствующих сотрудников.
7. Регулярно пересматривайте и оценивайте свой план обеспечения непрерывности бизнеса.

ЗАПРОСИТЬ ЦЕНУ

Как написать и внедрить план аварийного восстановления

1. Определите людей в вашей организации, которые должны сформировать группу аварийного восстановления.
2. Определите критические процессы и функции, на которые может повлиять бедствие.
3. Определите потенциальные риски стихийных бедствий и подумайте, как они могут повлиять на ваши бизнес-операции.
4. Разработайте стратегии и процессы аварийного восстановления.
5. Разработайте резервные планы и процедуры.
6. Убедитесь, что ваши сотрудники обучены.
7. Регулярно тестируйте и поддерживайте свой план.

Учитывая пересечение областей охвата процессов BCP и DRP, экономически целесообразно, чтобы разработкой, тестированием и внедрением BCP и DRP занималась одна и та же профессиональная команда.

Получите передовой опыт наших экспертов, обеспечивающих непрерывность бизнесов даже в условиях угрозы ядерной войны.

Мы консультируем и обучаем ваших специалистов так, чтобы они могли действовать грамотно и самостоятельно в любых нештатных ситуациях.

Резюме сервиса

Ознакомьтесь с дополнительными сервисами и бизнес-кейсами. Отправьте форму ниже, чтобы заказать сервис планирования непрерывности бизнеса или получить бесплатную консультацию.