Управління безперервністю бізнесу як сервіс

Термоядерна стійкість

Наше управління безперервністю бізнесу пройшло надійну перевірку за умов реальної катастрофи. Війну в Україні 2022 нам вдалося передбачити за 3 місяці. Останнє попередження нашим клієнтам та користувачам ми зробили публічно за 5 днів до вторгнення російських військ. У перший день війни ми успішно застосували наші плани забезпечення безперервності бізнесу та врятували нашу компанію та компанії наших клієнтів від зупинки через військові дії.

Окрім військових дій та знайомих усім карантинів, існує безліч інших загроз лих та катастроф, які можуть вплинути на ваш бізнес. Наприклад:

  • Стихійні лиха
  • Теракти
  • Політичні зміни чи заворушення
  • Збитки репутації та скандальні проблеми
  • Кібератаки та витоки даних
  • Людські помилки (наприклад, витік газу, хімічний вибух, пожежа, розлив нафти або пошкодження обладнання)
  • Умисний саботаж
  • Критичні відключення комунальних послуг
  • Порушення ланцюжка постачання
  • Відсутність ключових навичок
  • Нормативні зміни

Для отримання безкоштовної консультації спеціаліста з загроз безперервності бізнесу, зв’яжіться з нами сьогодні.
Безкоштовна консультація

BCP (Business Continuity Planning) “планування безперервності бізнесу” — термін використовується для опису бізнес-процесу, який повинен залишатися працездатним під час та після інциденту.

DRP (Disaster Recovery Planning) “план аварійного відновлення” — термін, що описує плани компанії, які вона використовуватиме для реагування на стихійне лихо чи іншу критичну подію.

Відмінність BCP від ​​DRP полягає в тому, що BCP концентрується на високорівневому превентивному плануванні стійкості бізнесу, а DRP сфокусований на реактивному забезпеченні роботи систем, тобто з погляду реакції на інциденти. Сучасна теорія управління безпекою бізнесу включає DRP або до складу процесу BCP, або до складу окремого процесу BCDR – Business Continuity and Disaster Recovery.

За допомогою BCP та DRP ми допоможемо вам:

  • підтримувати функціонування вашого бізнесу під час та після інциденту
  • швидше відновлювати роботу після перерв
  • скоротити витрати та тривалість будь-яких збоїв
  • рятувати життя людей в умовах лих та катастроф
  • знизити фінансові та інші ризики, та застрахуватися від них
  • завоювати довіру клієнтів та партнерів, захистити репутацію компанії
  • відповідати нормативним та регуляторним вимогам
  • отримати цінну інформацію про критичність ваших активів з точки зору безпеки

Замовте ваш ВСР вже сьогодні!
Замовити BCP

Міжнародні стандарти

Ці стандарти охоплюють теми від антикризового управління до оцінки ризиків і забезпечують основу, на якій ми будуємо наші плани BCР:

  • American National Standards Institute/ASIS ORM.1.201 Security and Resilience in Organizations and Their Supply Chains
  • FINRA Rule 4370: Business Continuity Plans and Emergency Contact Information
  • IEC 31010:2019: Risk Management — Risk Assessment Techniques
  • ISO 22301:2019: Security and Resilience — Business Continuity Management Systems — Requirements
  • ISO 22313:2012: Societal Security — Business Continuity Management Systems — Guidance
  • ISO 22320:2018: Security and Resilience — Emergency Management — Guidelines for Incident Management
  • ISO 27031:2011: Information technology — Security techniques — Guidelines for information and communication technology readiness for business continuity (being redeveloped as ISO WD 27031)
  • ISO 31000:2018:, Risk Management — Guidelines
  • ISO Guide 73:2009: Risk Management — Vocabulary
  • ISO/TS 22317:2015: Societal Security — Business Continuity Management Systems — Guidelines for Business Impact Analysis (BIA) (to be replaced by ISO/AWI TS 22317)
  • National Fire Protection Association 1600: Standard on Continuity, Emergency, and Crisis Management (new consolidated draft pending)
  • NIST Special Publication 800-34 Rev. 1: Contingency Planning Guide for Federal Information Systems

Як написати та впровадити план забезпечення безперервності бізнесу

  1. Створіть список усіх важливих бізнес-функцій у вашій організації.
  2. Створіть аналіз впливу на бізнес.
  3. Розробіть ряд різних кризових сценаріїв та подумайте, як вони можуть порушити ваші бізнес-операції.
  4. Розробіть стратегії усунення будь-яких виявлених вами вразливостей, щоб зберегти функціональність у разі аварії.
  5. Визначте співробітників, які відіграватимуть ключову роль у впровадженні процесів забезпечення безперервності бізнесу.
  6. Проведіть навчання відповідних працівників.
  7. Регулярно переглядайте та оцінюйте свій план забезпечення безперервності бізнесу.

Як написати та впровадити план аварійного відновлення

  1. Визначте людей у ​​вашій організації, які мають сформувати групу аварійного відновлення.
  2. Визначте критичні процеси та функції, на які може вплинути лихо.
  3. Визначте потенційні ризики стихійного лиха та подумайте, як вони можуть вплинути на ваші бізнес-операції.
  4. Розробіть стратегії та процеси аварійного відновлення.
  5. Розробіть резервні плани та процедури.
  6. Переконайтеся, що ваші працівники навчені.
  7. Регулярно тестуйте та підтримуйте свій план.


Враховуючи перетин областей охоплення процесів BCP та DRP, економічно доцільно, щоб розробкою, тестуванням та впровадженням BCP та DRP займалася одна й та сама професійна команда.

Отримайте передовий досвід наших експертів, які забезпечують безперервність бізнесів навіть за умов загрози ядерної війни.

Ми консультуємо та навчаємо ваших фахівців так, щоб вони могли діяти грамотно та самостійно в будь-яких позаштатних ситуаціях.

Ознайомтеся з додатковими сервісами та бізнес-кейсами. Надішліть форму нижче, щоб замовити сервіс планування безперервності бізнесу або отримати безкоштовну консультацію.

Бізнес-кейси проектів, виконаних нами

Аналіз безпеки вихідних кодів програмного забезпечення
Аудит смарт-контрактів та блокчейн
Аудити безпеки та тести на проникнення
Кейси з впровадженню центру безпеки (Security Operations Center)
Керована безпека й комплаєнс (ISO 27001 тощо)
Реагування на інциденти та їх розслідування